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Fondateur Paris - Marrakech
journaliste de formation (INFOCOM Lyon), Producteur, Conseil de Dirigeants de Grands groupes internationaux depuis 1993, expert en ingénierie pédagogique, AP Rakotomalala est le créateur de Many to Many. Il est aujourd'hui Consultant dans la mise en œuvre des stratégies des entreprises et des institutions.
Fondatrice Antananarivo
Docteur en Sociologie à la Faculté de Droit, d’Economie, de Gestion et de Sociologie d’Antananarivo, Master in Global Studies à la Sophia University de Tokyo, R RAZAFIMANDIMBY est à la fois chercheuse et Unversitaire. Elle a à son actif de nombreuses publications sur le lien entre culture et coutumes malagasy et les mutations géopolitiques mondiales.
Fondateur Antananarivo
Diplômé de l'Ecole Nationale d'Administration et titulaire d’un Master of Arts (MA) en relations internationales de l’Université de Leicester, Liva Rabarihoela a occupé plusieurs fonctions administratives et diplomatiques. Il s’intéresse aux relations Asie-Afrique et plus particulièrement à la perspective d’une politique orientale de Madagascar dans son contexte géopolitique.
Madagascar est entré dans l’utopie de la mondialisation avant même d’avoir préparé une offre spécifique. Là où les civilisations dominantes sont allées en conquête dans une dimension planétaire, là où elles ont détruit pour reconstruire à leur image, là où elles ont nourri leurs populations de valeurs de domination sans fin et de performance, à Madagascar nous avons cultivé les fondements de notre identité et pratiqué nos valeurs centrales: le Razana, le Fihavanana, le Dina et le famadihana, autant de lieux de protection et d'espaces de la vie traditionnelle malagasy. L'Institut de Gouvernance de Madagascar a pour vocation première de mener des travaux de recherche sur la pertinence et la puissance de ces modèles ancestraux. Nous sommes conscients d'y puiser de nombreuses réponses mobilisatrices, adaptées à notre histoire, nos mœurs et notre culture et porteuses d'avenir tant pour le pays qu'à l'international. Ce travail central sera réalisé en toute indépendance au sein du Think Tank sous la coordination du Docteur RAZAFIMANDIMBY RABARIHOELA Rian’aina. Rien ne sera plus adapté au développement du pays et de ses acteurs, que la formalisation de modèles malagasy de développement positifs, efficaces et restés jusqu'alors sans écho. Nous avons le devoir de réaliser ce travail de consolidation théorique et de révéler l'originalité de notre civilisation en tant que modèle alternatif de développement, légitime et crédible au regard du national et de l'international.
En savoir plusMener le changement c'est lier les décisions stratégiques à leur mise en œuvre opérationnelle. C'est donc s'assurer de la cohérence des projets et faire le choix du modèle managérial adapté: hiérarchique et binaire, participatif, collaboratif ou viral. Dans tous les cas, ce doit être un modèle fortement mobilisateur. La méthode Many to Many permet de tenir compte de l'ensemble des paramètres impliqués dans un processus de changement. Elle permet aussi de valider de véritables décisions de groupe et d'étudier plus particulièrement les modèles viraux d'adhésion des publics à une communication de masse. Tous les membres de l'IGM sont formés à ces méthodes nouvelles de communication virales et collaboratives qui constituent leur langage commun. Les fondamentaux Many to Many nous situent dans la mouvance des « Liberating Structures » (Keith Mc Candless, Heller School, Brandeis University) et des Universités Populaires en France. Many to Many a été expérimenté depuis 1993 dans les plus grandes entreprises et groupes internationaux. La méthode a également fait ses preuves dans des projets "non profit" de lutte contre la pauvreté,. Elle a permis de résoudre des problématiques complexes ou aigües, en utilisant comme ressources les personnes concernées elles-mêmes.
En savoir plusLa communauté internationale a toujours considéré que l'accès au grand marché global nécessite de répondre à des normes de "bonnes gouvernances". Nous les avons mises au pluriel car ces règles concernent aussi bien le domaine privé des entreprises, que le domaine public des institutions. Dans le même temps, les organisations non gouvernementales et non capitalistiques occupent une position de plus en plus importante au sein de la « gouvernance mondiale », allant jusqu’à influencer les normes et les pratiques globales - lesquelles se répercutent inévitablement au niveau local. Ainsi, que ce soit pour définir des normes d'admission à des marchés et à des appels d'offres internationales, pour accréditer un gouvernement à rejoindre une aire géopolitique d'échanges et en mieux connaître les ressorts, ou encore pour appréhender les différentes réalités de ce qu’on peut appeler la société civile internationale, il est indispensable de connaitre les fondements des normes et critères qui prévalent dans le système mondial.
En savoir plusLa mondialisation se heurte aujourd’hui aux limites de sa propre croissance. Elle ne peut plus continuer de s’étendre dans un contexte ultra libéral, sans régulation. Son impact sur l’environnement, la concentration des richesses, l’aggravation de la pauvreté dans les zones à faible pouvoir d’achat, le retour des nationalismes, les migrations, sont autant de freins d'émancipation et autant de facteurs aggravants de la crise à l'échelle mondiale. Nous pouvons considérer que c'est la fin du concept politico-économique basé sur une croissance perpétuelle, l’emprunt, la dette et la valeur des monnaies. Aujourd'hui c'est un fait, la mondialisation cherche de nouveaux modèles et c'est le défi que relève l'IGM: faire de Madagascar un creuset de modèles novateurs de gouvernance. Face à la complexité, les standards du vita malagasy peuvent-ils inverser les tendances? Ce serait une manière d'appréhender une conception nouvelle de la gouvernance de façon volontaire et décomplexée. Ce serait aussi le grand défi proposé aux intellectuels, aux chercheurs, aux étudiants et à tout membre de l'IGM
En savoir plusL’IGM propose des formations sur les théories et approches locales et globales de la gouvernance. Elle en aborde les dimensions clés: la spécificité culturelle, la gestion, l’organisation politique, le management et l'impact social. Elle enseigne un modèle comportemental basé sur un état d'esprit participatif et pratique une méthode de négociation collaborative, inclusive et consensuelle selon la méthode Many to Many.
Le think tank effectuera des recherches approfondies sur les représentations culturelles et locales de la gouvernance, au regard des grands enjeux géopolitiques, économiques et sociaux. Il sera à l'initiative de l'élaboration d'une cartographie des normes économiques, politiques et culturelles de la communauté internationale, des groupements économiques d'échange, et autres acteurs transnationaux.
L'IGM mettra à disposition ses compétences auprès de tous types d'organisations privées ou publiques. Il mène des analyses et propose des solutions et des stratégies opérationnelles jusqu'à leur mise en œuvre. Cela permet aux organisations d'avoir accès à des réseaux spécifiques et de bénéficier d'un apport de connaissances à un haut niveau, dans l'axe concret de l'action qui lui a été soumise.
Ce Pôle accompagne des individus ou des organisations dans la mise en oeuvre de leur projet. Ils les dote d'outils d'aide à la réalisation et au lancement de produits ou d'infrastructures, tant sur le sol national qu'à l'exportation.